主播矩阵停止招募，将所有课程、物料、话术等资源整合起来，帮助大家创业赚米。优秀学员纳入小哇商学院，职员推荐奖为1500，资源方可以是VIP、SVIP、plus、max等。导师团由优秀的plus和max组成，可以服务其他团队，公司额外补贴五块一单。双向选择，能带好团队的可以加入导师团。技术上会进行优化，实现系统自动化。裂变人才，发掘优秀讲师，给到plus资格。团队内部要积极支持和发展，共同把事业做大。

为什么一定要开办小哇之家？

【温馨提示：小哇之家快要涨价啦】

具体详见政策以群内分享为准

小哇之家推广制度调整与优化

主要讲述了小哇之家的推广制度调整，包括999停止招募、主播矩阵停止招募等。同时，会议还讨论了分销权益的三大板块：资源推荐奖、团队贡献奖和承担服务奖。资源推荐奖由VIP、SVIP和MAX推荐资源，团队成员可以自行分配1500；团队贡献奖是MAX专属的，用于奖励**的代理商；承担服务奖的收费为1000，用于奖励成交并服务的团队成员。

资源分配与团队贡献的奖励机制

主要讲述了资源分配和奖励机制。首先，资源分配是根据谁推荐的资源来决定的，总共拿出1500进行分配。如果是plus自己对接的，不需要给别人分，这1500就领了自己拿走。如果是VIP和SVIP的各位，下面的团队贡献了资源，可以分一半。贡献值只有max可以拿到，用于兑换成分红。此外，还有导师奖和服务奖，具体名字待定。最后，根据分配规则，有资源的人可以拿到相应的奖励。

全国小哇之家联动策略解析

主要讲述了如何分配VIP客户的资源，以及如何在全国范围内建立小哇之家的联动体系。首先，各个城市可以根据自身能力服务客户，不能服务的也不要耽误别人挣钱。其次，全国的小哇之家要形成联动，让每个意向客户都能就近找到小哇之家。此外，公司还会请一些老师进行直播，将客资分配给全国的小哇之家。最后，对于大单资源，需要有人面对面讲解，剖析，讲清楚小哇之家的业务。总之，大家要积极服务代理，让下面的资源贡献出来，实现共赢。

团队管理与服务策略

主要讨论了365团队中max的问题。max在服务自己的团队时，需要有人来协助，但有些max可能没有直推，导致没有人服务。为了解决这个问题，公司决定组建导师团，由优秀的plus和max组成，互相合作来服务其他团队。同时，公司还会额外拿出五块钱一单作为补贴，以鼓励导师团更好地服务团队。这样的做法既解决了max没有人服务的难题，也促进了团队成员之间的互助合作。

团队互助与导师团建设

主要讲述了公司将对技术系统进行升级，实现团队互助，通过团队间的服务来发掘优秀人才。公司将额外拿出五块钱用于团队互助，导师团成员可以报名参与。同时，公司还将对直属团队的奖励进行调整，增加五块。希望大家尽心尽力地服务好各自的团队，互相之间也要有好的匹配。公司将通过分红的方式将钱分给大家，以激励大家更好地服务团队。

团队发展与导师团分红策略

这段内容主要讲述了团队在一个月内可能会有几万单，甚至达到十万单。导师团在团队中起着重要的作用，他们负责分配任务和服务。团队成员之间需要互相支持，共享资料和素材，共同实现目标。同时，团队也在考虑如何更好地服务客户，将售后工作部分转移到线上，利用总部商学院和新手特训营的资源。

服务站运营与团队建设策略

讨论了服务站的角色和职责。有些站长只想占用位置，不想真正投入精力，这种情况下，需要筛选合适的人选。在招人时，要考虑他们的能力和资源，以及是否真的想做这件事情。每个人扮演的角色不同，有些人适合做服务，有些人适合做团队，还有些人适合做其他事情。公司不强求每个人都把自己的团队做得很大，只要做好自己的工作，梳理好标准化服务，就能提供优质的服务。

沙龙小哇之家的运营与资源对接

讨论了沙龙小哇之家的运营资源对接问题，包括如何运营沙龙、如何标准化复制裂变等。同时，也探讨了人才裂变的问题，提出了团队中发掘人才的重要性。此外，还讨论了如何为团队成员提供服务，例如通过奖励机制鼓励团队成员提供服务。最后，提到了老板思维的重要性，强调了老板需要有助理来处理各种问题。

VIP与SVIP的服务与互助

主要讲述了VIP和SVIP之间的服务关系，强调了双方需要互相帮助，共同推动事业的发展。同时，也提到了在沙龙中如何吸引和留住客户，以及如何通过互助的方式解决各种问题。此外，还提到了挖掘人才的重要性，鼓励大家积极参与到公司的事业中来，共同发扬小哇精神。最后，提醒大家关注并讨论一些可能存在的问题，以便更好地优化服务。

团队发展与未来规划

主要讲述了团队的发展方向和目标，包括打造一个以AI为核心的教育公司，帮助别人做招商，孵化小而美的项目等。同时，强调了团队协作的重要性，鼓励大家把小哇当成自己的事情，投入时间和精力。会议还提到了团队规模和收益情况，虽然目前还处于起步阶段，但未来有很大的发展前景。最后，希望大家能够珍惜这份事业，为团队的成长和发展付出努力。

团队建设与未来规划

这段内容主要讲述了讲者与团队成员之间的深厚革命友谊，以及他们对于小哇项目的投入和付出。讲者表示，即使小哇项目没有达到预期的上市目标，但他们与团队成员的感情和友谊是值得去奋斗的。未来，他们可能会做其他的项目，但无论做什么，他们都会用正心正念的态度去面对。此外，讲者还提到了公司对于员工的激励措施，以及团队之间的服务约束。最后，讲者希望团队成员能够保持友好的态度，不仅追求经济效益，也要注重开心。

周末互动与公司服务建议征集

这段内容主要是在提醒大家周末有空的时候可以关注一下公司的一些信息，如有不合适的地方可以提出来。同时，提醒大家可以在群里多冒泡，让领导看到自己的存在。最后，祝福大家度过一个愉快的周末，并感谢大家的参与。

会议待办：

重组公司的导师团，由优秀的Plus和Max成员组成，以提供团队服务并获取分红

• 
  

升级技术系统以实现ID挂钩和团队互助功能

• 
  

晚上将讲义发到群里供团队成员查看

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会后确认是否需要处理Plus服务中的bug问题

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挖掘VIP和SVIP团队中的优秀人才，并支持他们在各自地区发扬光大

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在群里发布新名片方式，以便团队成员查看并提出bug

• 
  

在一周内完成名片方式的开发工作，以便更好地进行资源对接和裂变

• 
  

将相关资料发到群里供团队成员查看

（具体详见政策以群内分享为准）

，时长59:19

会议集中讨论了小哇之家推广制度的调整和团队服务问题，特别强调了分销权益的细化、团队贡献奖的设置以及导师团的服务分红政策，以实现全国范围内的联动布局。

1. **小哇之家推广制度调整**

   - 推广制度调整：提到推广制度调整围绕小哇之家，因为它是项目重中之重，目标是全国布局3000个小哇之家。

   - 999政策变动：确认999停止招募，现有团队需要完成课程、物料及话术整理。

   - 权益和培训：小哇之家操盘手有核心权益如激活码和直播学习名额，优秀的学员会被纳入商学院进行培训。

2. **分销权益和奖励机制**

   - 分销权益细分：哇塞小哥哥介绍了分销权益，包括资源推荐奖、团队贡献奖和承担服务奖，详细解读各个奖项的分配方式。

   - 奖励分配示例：通过具体例子说明不同角色如何分配奖励，例如plus和max如何获得推荐资源和成交的奖励。

   - 资源推荐奖：哇塞小哥哥解释资源推荐奖1500元的分配原则，强调贡献值可以兑换成分红。

3. **团队服务和责任机制**

   - 团队服务的重要性：强调全国小蛙之家联动的重要性，并解释团队互助以及分工服务的必要性。

   - 导师和服务奖：公司额外拿出五块钱一单作为导师团分红，鼓励大家积极服务团队，解决服务跟不上的问题。

   - 服务责任和权利：讨论了服务人员的责任机制，提出可以申请解约更换服务人员以保障服务质量。

4. **Max团队管理与服务**

   - Max团队现状及问题：Max团队迅速扩张，部分成员缺乏管理能力和服务经验，导致服务质量跟不上。

   - 导师团的角色：公司组建导师团，由plus和max中优秀的成员组成，服务其他团队并给予额外的五元每单的分红奖励。

   - 服务机制的优化：采取团队互助和双向选择的方式，确保每个Max团队都能得到必要的支持与服务。

5. **9800小哇之家计划的细节**

   - 9800小哇之家的权益：详细解释了9800小哇之家的具体权益，包括资源推荐奖、团队贡献奖和服务奖。

   - 服务奖分配机制：9800的服务奖为1000，29800为2000，36000为3000元，确保不同金额级别都有合理的奖励分配。具体详见群内分享为准

   - 全国联动布局：强调全国联动布局的重要性，通过线下沙龙和线上直播等方式，实现全国范围内的市场拓展和服务。

6. **沙龙会及服务站管理**

   - 沙龙会现状：提到沙龙会参与人数多，成交率高，但售后服务跟不上，很多参与者仅来扫码支付后就离开。

   - 服务站人员问题：认为部分服务站站长只希望利用平台获取流量，并不真心想投入服务工作，需要筛选合适人选。

   - 改善建议：建议一部分服务转移到线上，总部商学院和新手特训营提供支持，减轻现场服务的压力。

7. **Max助理名额的设置**

   - 问题的提出：认为一些有时间且愿意全职做服务的人因为经济原因无法加入，希望能获得助理名额以降低成本。

   - 解决方案：同意Max可以指定一个助理享受plus待遇，并给予五块每单的服务奖。

   - 进一步讨论：建议Max可以有三个助理名额，表示会考虑具体实施方案，确保不会影响9800的招募。

8. **团队裂变和服务能力**

   - 招募和培训人才：建议培养内部讲师，合格后可以安排试讲或给予级别提升，表示支持并给予奖励。

   - 落地课程与标准操作：强调线下三天两夜的落地课程，详细讲解沙龙运营、资源对接和裂变技巧。

   - 全员参与互助：倡导全员互助，发掘团队中的人才，共同解决服务能力不足的问题。

9. **小哇平台的未来愿景**

   - 平台发展潜力：描述了小哇平台未来的发展潜力，包括教育公司、招商公司和资本孵化器的潜力。

   - 私域流量和算力消耗：指出私域直播和矩阵托管带来的算力消耗，将形成巨大的利润增长点。

   - 团队协作与支持：强调团队的协作和支持的重要性，鼓励成员把小哇事业当作自己的事业来奋斗。