鉴于前面各位团队长提出的一些问题，我做了深度思考。

没有**解，但是，有了一个相对不错的试运行方案。

方向，一定是让多付出的人，多赚米

让小哇之家，真正起到桥梁作用！

前几天，我说了“教练员”的方案，大家都比较认可，

但是，我又觉得5块钱，好像，力度不够……

所以，综合了一下多方因素，准备做如下调整，跟各位通报一下。

①取消伯乐奖。因为，伯乐奖属于团队奖励，容易受人诟病，

这块我看了，很多人也拿不到。因为，很多都不是直推关系，断层了。

然后，我也不能强制要求大家做服务。所以，这块奖励取消，改为“教练员津贴”

②教练员津贴从5，涨到15。

不管是不是你团队，只要是你服务，就给15津贴。

无论是线下沙龙服务，还是线上拉群服务，

还是开小会服务，各位发挥所长，给予15每单的奖励。

我解读一下。目前伯乐奖，最多一单15，大部分是10。

还有各种开小号的情况，很难规避。很多团队长拿不到，所以，取消。

原则上，你直推的人，肯定是你服务，拿15一单的津贴，同比是增加了的。

大家可以看下自己的伯乐奖收益，其实，实际到你手上的没有多少，

我做了统计。所以，有点鸡肋。

米分出去了，有些团队长也觉得理所当然，没有服务，

导致大量VIP没人管，没人问。

痛定思痛，公司决定取消这块奖励。

重新以“教练员津贴”的方式激励。

教练员为小哇之家主理人，也就是PLUS以上，各位因为有能力，有场地，有时间，所以，

更适合来做服务。这块的利润就分配给大家。

这是**点。

第二点。目前MAX遇到同级后，收益变少的问题。特别是一些付款空降的，

对小哇也不熟悉，自己的服务能力有限，太过于依托上级。

所以，公司决定取消36500品牌合伙人。不支持付费升级。

想拿到max身份，必须直推100人，且直推三个PLUS（直推上来的，或者3个付费的都行）

公司所有的核心力量，用于服务小哇之家主理人（PLUS）

要实现每个MAX，都有独立带团队的能力，不轻易给机会，也是给MAX留空间。

目前各位plus，给机会到月底。依然保持，直推100能上MAX的权益。

暂时不做直推plus的要求。从4月1日起，必须同时满足两个条件，才能升级到MAX资格。

没服务能力的，把你团队交给教练员去带，别人裂变，你也收益。互不影响。

我们说的服务能力，不只是说线下能力，你线上能服务也是可以。

所有在小哇总部的人，不能成为教练员！

之前的伯乐奖，10或者15，但是，多数人拿不到。两个原因，

①是断层，②是下面不裂变

现在等于把这部分米，100%要分出去，统一为15。

分给谁？

要看自己是不是做服务。

这里跟能力都没有太大关系，365这个点，只要你愿意服务，都能讲清楚，不管线上线下。

小哇不养懒人，大浪淘沙！

直推做不到，就做服务，服务做不了，就摇资源，没有资源，就当交个朋友。

这是目前的方案。

我还可以再多分一点。

我不怕分米。。。

我只是还没有想好，怎么分。我还可以再分。。。

要把利益分给合适的人。

max团队，也可以找一个MAX来服务，甚至找一个plus来服务 ，一样分15教练员的津贴。

plus，不代表没有能力服务MAX，有的人只是来的晚，或者手上有别的东西不方便 ，但是，能力非常强。

这样的人，不能因为级别不够，就不重视。

现在就是要做链接，打破边界，让有能力，愿意做服务的人赚的更多。

以上这些，你们先消化一下。我再说一个点。

随着公司香港公司的落成，还有小哇AI研究院的成立。公司正式启动投融资板块，为主体公司资本化做铺垫。

图片

现在，公司聘请所有PLUS以上伙伴，为公司员工，每月发放工资和津贴。

大家的身份，都是AI数字人指导员，我们要做全中国在AI数字人领域做大的教育公司，科技公司。

工资标准，依托于所有人的“贡献值”，贡献值兑换成工资，只多不少。

比如，你这个月贡献值是13800，工资可能是给你发15000，也可能是17000。

就是把之前“贡献值”兑换分红的逻辑，改为发工资。

增加公司流水和规模化。我们公司未来有3000个人领工资，这样的公司，价值太大了。

这一块的收益，也不再有10%兑换成金豆，全部是实打实的收益。

为了保护平台，保护大家，收益扣6%个人所得税，这份钱，就拿的安心稳定。

大家推广365的直推，间推收益，为哇豆，在平台随时提现。贡献值兑换成工资，每月发放。

以后各位收益多了，为了合理纳税，可以做三次发放。

细节的方面，明天我会开腾讯会议为大家做解释。大概就是这个方向。

我总结下。

①团队现在很多会员没有人服务，所以，依托所有的plus，max来服务，增设教练员奖励。

②不再授36500的品牌合伙人（max），升级max，需要直推100+3个plus，

下个月初执行。目前还差一些直推的伙伴，加加油。

③所有plus max纳入公司化管理，贡献值收益以工资的形式发放，缴纳个人所得税，

公司也做到流水和资产，为资本化做准备。

我们干的是一件伟大的事，要的也不是三瓜两枣。所以，

也请各位伙伴，以大局为重，齐心协力。现在赚的都只是零花钱。

本月，我们正式启动针对B端商家的服务，收费3980（单店），和39800（品牌方连锁）

这块VIP和SVIP不参与，均有本地的小哇之家来承接，业务接不完的，有的是钱赚。

月底月初，公司组织所有PLUS，去海南旅游学习，深度同频，三天二夜，包吃住！

小哇即将踏上新征程，我们一起来线下聊一聊，这份事业怎么干，怎么赚。

以上所有，具体的细节，包括教练员怎么申请，怎么匹配，包括海南之旅怎么组织，等我这两天通知。

目前，公司跑的太快了，各种问题也暴露了，挺好的。我们慢下来，理一理。

埋头拉车，也要抬头看路。

不争朝夕，我们要的是未来。

你们先理一理，我不是个独断的人，但是，公司一定要有主心骨，路线不能偏，

核心是用**性价比的产品，极其友好的方式，极度负责的态度，赢得市场的认可和尊重。

发展中遇到的问题，就在发展中解决，在变化中，找到**解……

也欢迎各位私聊我反馈意见和想法，我会综合考虑的。

重磅升级！小哇之家全新激励体系，携手伙伴共创未来！

亲爱的伙伴们：

近期，我们收到了许多团队长的宝贵反馈，针对大家提出的痛点与需求

，我们进行了深度思考与调整。

今天，我怀着对未来的期许，正式公布小哇之家全新升级方案。

我们的方向始终不变：让多付出的人赚更多，让小哇之家成为连接信任与价值的桥梁！

一、服务升级：取消伯乐奖，推出「教练员津贴」

过去，伯乐奖因团队断层、奖励难以触达等问题，未能充分激励服务者。因此，我们决定：

✅ 取消伯乐奖，改为「教练员津贴」，单笔奖励从5提升至15！

✅ 无论是否你的直推，只要提供服务（线下沙龙、线上社群、私下一对一沟通等），即可获得津贴。

✅ 服务能力优先，主理人（PLUS及以上）可充分发挥场地、时间、资源优势，成为团队服务的核心力量。

为什么调整？

原伯乐奖仅10-15，且多数人因断层无法获得，实际激励效果有限。

新津贴100%分配给服务者，鼓励主动付出，解决VIP无人服务的痛点。

二、团队升级：MAX身份门槛调整，强化带队能力

为培养团队独立性与服务能力，MAX升级规则优化如下：

⚠️ 取消付费直升MAX通道（36500品牌合伙人）。

✅ 新升级条件：直推100人 + 直推3个PLUS（或付费升级PLUS）。

✅ 过渡政策：3月31日前仍可凭直推100人升级MAX，4月1日起需同时满足双条件。

核心逻辑：

杜绝“空降依赖”

：MAX需具备真实带队能力，为团队创造长期价值。

服务自由匹配

：服务能力不足的MAX，可将团队托管给教练员，裂变收益不受影响。

三、收益升级：贡献值变工资，合法合规共发展

为加速公司资本化进程，贡献值兑换规则全面升级：

贡献值=工资，每月发放，收益只多不少（例：贡献值13800，工资可能达15000+）。

取消10%金豆兑换，收益全部为现金，扣6%个税，安心稳定。

推广收益（365直推/间推）仍为哇豆，随时提现，灵活自由。

战略意义：

3000人领工资的规模，将大幅提升公司估值与融资吸引力。

合法合规化运营，为伙伴提供长期事业保障。

四、未来升级：B端市场+海南之旅，开启新征程

1️⃣ B端服务启动：

单店收费3980，品牌连锁收费39800，由本地小哇之家承接，收益空间巨大！

VIP/SVIP暂不参与，专注服务C端市场。

2️⃣ 海南深度研学之旅：

邀请全体PLUS/MAX参与，三天两夜包吃住，共谋发展、凝聚共识！

五、我们的初心与愿景

此次调整，旨在解决三个核心问题：

服务断层：通过教练员津贴，让服务者劳有所得。

团队：提高MAX门槛，沉淀真实领导力。

长期价值：资本化路径+B端市场，为小哇之家注入无限可能。

最后想说：

我们干的是一件伟大的事，要的不是三瓜两枣，而是与伙伴们携手，

用**产品、**服务、**态度，赢得市场的尊重！

本月重点行动：

直推冲刺：抓住3月窗口期，冲刺MAX资格！

服务报名：申请成为教练员，领取15/单津贴！

反馈建议：随时私聊我，你的声音是小哇之家进步的动力！

与优秀的人同行，做时间的朋友。

小哇之家，未来可期！

小哇AI合伙人

2025年3月19日